為實現濟南辦公隔斷生產行業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新，就要重新分析市場的需求亮點和趨勢，重新分析出現的挑戰(zhàn)和機遇，重新分析自身的優(yōu)勢和劣勢，重新分析關鍵的環(huán)節(jié)和步驟。為什么要重新分析這些基本情況，因為過去的許多分析已經過時，或者當時的分析本身就有重大缺陷與錯誤。

長期以來，我們一直沒有產品開發(fā)能力，只是重視簡單的濟南辦公斷件生產，所接的業(yè)務也局限于玻璃隔斷件的生產，沒有在玻璃隔斷生產完成后進行進一步的深生產作業(yè)，我們只是為客戶提供玻璃隔斷零配件。隨著時間的推移，我們的利潤空間越來越小，我們的業(yè)績難以提高。

實現濟南辦公隔斷行業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新，就要制定新的經營內容、新的經營手段、新的人事框架、新的管理體制、新的經營策略等。戰(zhàn)略無定式。就本質特征而言，每個企業(yè)制定出來的發(fā)展戰(zhàn)略應該是一致的；就內容、重點、結構而言，不同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略很少有共同之處。